安兴发展公司召开经营形势分析会

9月15日，安兴发展公司召开经营形势分析会，全面复盘2026年1至8月经营运行情况，结合9月预测数据分析研判前三季度经营态势，查摆当前突出矛盾风险，动员部署四季度决战收官各项重点任务。省文旅投控集团党委委员、副总经理邱军到会指导讲话，发展公司领导班子成员、外部董事、各所属企业主要负责人、皖北区域中心项目总监及本部中层管理人员参加会议。

会上，萧县龙城公司、淮北投资公司、淮北古镇公司等 6 家子企业分别汇报目标完成情况、重点工作推进情况、现存短板及下阶段工作计划；皖北区域营运中心、公司本部运营管理中心专题汇报销售、商业资产运营有关情况。汇报过程中，邱军认真听取各单位发言，针对各项目实际经营难点现场提问、交流研判，对有关问题逐一作出回应指导，为各单位破解现实困点厘清思路方向。公司班子成员结合分管工作对四季度重点任务作出安排。

发展公司党委副书记、董事、总经理郑玉怀通报公司 1至8月及前三季度预计经营基本面并对四季度重点工作进行部署。会议指出，经过前期攻坚，公司减亏控亏工作取得一定成效，住宅认购实现同比增长，商业销售超额完成年度目标，商业街区招商运营初见成效，改革调整、风险防控有序推进。同时要清醒看到，企业仍面临库存规模高企、商业资产盘活难度大、历史遗留包袱突出等多重挑战，生存发展压力依然严峻，要求全体干部职工认清当前严峻复杂的经营形势，锚定全年目标任务，聚焦销售回款、资产盘活、降本控亏、风险防范、作风建设等关键领域，压紧压实工作责任，强化跨单位协同联动，以务实作风全力推进四季度各项攻坚任务落地。

邱军作指导讲话，充分肯定公司阶段性攻坚成效，客观剖析当前面临的矛盾困难，并就下一步工作提出明确要求。一要全力加快库存去化、抓实商业招商盘活。紧紧抓住四季度窗口期，把去库存摆在突出位置，创新招商模式，分类破解商业项目运营难题，千方百计扩大经营性收益。二要纵深推进组织改革落地，夯实发展根基。打铁必须自身硬，要直面企业内部深层次问题，坚定不移推动机构改革，向改革要效益、向管理要效益，夯实企业内生发展动力。三要筑牢资金与安全双重防线，统筹做好各类风险防控。要绷紧现金流这根弦，统筹融资、回款、债务偿付，精打细算管好各类资金，坚决防范债务兑付风险；同步压紧压实安全生产责任，抓实隐患排查整治，守牢安全生产底线，切实防范化解经营领域和生产领域各类风险。四要务实推进亏损企业治理，分类处置低效无效资产。严格落实治亏举措，化解历史遗留包袱，为企业后续健康发展扫清障碍，夯实长远发展根基。五要强化担当履职，凝聚共克时艰合力。全体干部职工要摒弃等靠要思想，主动履职尽责，部门、企业之间要相互补位、协同作战，凝聚合力共渡难关。六要严守纪律规矩，织密廉洁风险防控网络。在销售去化、招商租赁、资金支付、组织改革等关键环节严守纪律底线，完善内控流程，筑牢廉洁从业防线。

会议要求，各企业各部门要对标会议部署的目标任务，细化落实举措、压实岗位责任，以决战姿态抓实四季度各项攻坚任务，全力以赴补缺口、控亏损、防风险，凝聚合力共克时艰，推动企业实现稳健可持续发展。