省文旅投控集团2025年度报告

2025年，省文旅投控集团在省委、省政府坚强领导下，深入贯彻习近平总书记关于文化旅游工作的重要论述和考察安徽重要讲话精神，直面改革重组与经营发展双重挑战，以“知重而担、向难求成”的勇气，聚精会神抓改革、防风险、强主业、促转型，推动了一系列打基础、管长远的工作，实现营业收入同比增长，资产总额稳步提升。

改革重组平稳实施，治理根基有效夯实。积极落实组建方案，完成股权划转与资产剥离，首期货币出资及产业投资基金出资到位。以《公司章程》为核心，出台制度近百项，优化本部组织架构。全面完成国企改革深化提升行动任务清单，经理层任期制与契约化管理全覆盖，竞争上岗、末等调整深入推进。省城建总院连续通过“国家级高新技术企业”认定。建立“四个一”协同机制，内部协作业务量同比翻番，一体化发展从“物理整合”迈向“化学融合”。

资本运作步伐加快，平台集聚效应显现。上市并购双轮驱动，省城建总院顺利完成新三板申报，摸排文旅产业链并购标的，推动牯牛降景区公司股权并购。基金招引量质齐升，在管基金及母子基金总规模可观，招引多家文旅企业落地安徽；省文创基金连续两年考核位列省新兴产业引导基金第一，获省委主要领导批示肯定。搭建“三师联创”平台，打造数智平台，牵头成立安徽省文化旅游广电产业联合会，协办安徽文旅产业链对接大会促成项目签约超百亿元，组建文旅产业研究院。文交所平台交易额同比增长翻番。

文旅融合纵深推进，增长动能持续激活。传统业态植入非遗体验、研学实践、低空旅游等新场景，核心景区游客接待量同比增长。“化鱼成龙”“龙舟竞渡”等场景广受好评，多条线路入选安徽精品线路，“X-MATE元宇宙”获评皖美消费新场景。推出“奇遇三星堆”等文旅科技融合产品，运营养老综合体项目。打造国有潮玩交易平台“文潮集市”，原创潮玩IP获行业奖项。培育“青村”EPCO一体化品牌，落地多个乡村旅游项目。主动融入“一区三圈四带”文旅发展格局，发挥大黄山事业部牵头作用，持续提升专业能力。

成本控制成效初显，运营质量持续改善。全面挖潜增效，优化融资结构、下调贷款利率，压减人力成本。攻坚资产盘活，安兴大厦投入运营，古镇商业资产招商克难而进，沈福村项目积极推进。严控担保规模，压减“两金”规模，实行“一企一策”治理，多家企业扭亏为盈，部分企业营收、利润实现双增长。同步推进安全生产攻坚，完成“保交房”任务。成立集团合规委员会，构建协同监督格局，完成多项专项审计与监督检查，深入推进巡视审计反馈问题整改。

党建引领聚力赋能，双向融合走深走实。锚定政治建设，落实党委前置研究讨论重大事项要求，压实党建工作责任制。深化理论武装，落实“第一议题”和中心组学习机制，开展系列宣讲活动，构建宣传矩阵，多篇信息获省级以上媒体转载。筑牢组织根基，规范基础党务，分层分类开展培训，评选表彰“两优一先”，推动高层次人才选聘，党建品牌入选省国资委“领航”计划培育库。从严管党治党，强化干部监督，开展政治监督和专项监督，以曹杰案为镜鉴深化以案促改促治，筑牢思想防线。